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        LED企業如何搞好“團隊協作” 讓效率更高呢?

        文章出處:責任編輯:人氣:-發表時間:2014-08-21 18:18【

        如何打造有戰斗力的團隊?如何讓團隊真正成為企業的核心競爭力?我想這些問題,行業已有很多論述。不乏模式繁多,方式多樣。但筆者認為,一個真正有競爭力的團隊,“協作”是非常重要的。把“協作”這個文章做好了,其它事務就會像抽絲剝繭一樣有序而有效。

        那么,如何搞好“團隊協作”,讓效率更高呢?

        我認為首先要統一目標,讓企業的目標與個人的目標保持一致性,這樣才能讓員工跟著企業跑,而不是懈怠,或推卸責任、不配合。那么,企業和個人的目標如何一致呢?這就必然牽涉一個問題:企業如何看待自身的贏利觀。有些企業賺錢多,但員工仍維持在較低水平的收入,這就有可能是企業贏利觀出現了問題。只有企業的發展成果與員工的收獲相掛勾,才能保持二者目標的一致。企業賺發了,有貢獻的員工沒有因此增收;企業成長了,員工沒有得到適當的提升,這樣的企業難以獲得可持續性的發展。筆者認為,做企業不僅為贏利,還得考慮讓員工贏利有發展;這樣,才可能真正讓企業與員工同步發展,產生良性的循環。當然,在具體的操作中,可以讓月度或季度的企業生產或營銷目標,直接與員工收入或獎勵相掛勾,這樣當然可以激發員工為共同的利益而協作、付出。

        讓企業的目標與員工個人的目標一致,這只是打通了“團隊協作”的主神經。光有這個,而忽視其它管理方面的環節,同樣會讓“團隊協作”化為烏有。

        比如責任的分明。責任不明,容易產生責任重疊,這樣就給員工推委責任留下了借口,就會造成產品品質的下降?;诖?,崗位、


        事務責任制非常重要,只有當企業各職能部門責任明確,各人分工準確,才真正可讓“協作”變得有章可循。否則,就會陷入“和稀泥”式管理,誰也不服誰。這樣,即便是有“共同的目標”,也難以步調一致,當然也就無法談及“協作”了。

        在管理中,責任分明之余,還應建立問題處理機制,這樣可以化解生產流程上的結節,還能讓員工在問題中學到處理問題的能力,讓以后類似的問題減少。

        這些管理方面的制度和機制,都是保證“團隊協作”得以順利進行的關鍵。只有讓“協調”的事越少,“合作”起來就會更順暢,生產效率也會更高。

        在“團隊協作”方面,群富家照明非常重視,特別在制度和人性化管理中注重溝通、落實責任,這使得團隊協作力很強,也使得人均月生產量長期居于高位。上個月,群富家更是組織全體成員參加高強度野外拓展集訓,這使得團隊的協作力和凝聚力得到進一步提升。

        總之,“團隊協作”既依靠大方向的疏通,又依賴小問題的藝術處理,需要從各方面入手,且要長期堅持團隊經營,絕不是一蹴而就的事。

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